6月30日上午，為加強(qiáng)干部管理，深化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，博宏建設(shè)在公司大會(huì)議室開展題為《新形勢(shì)下施工總分包關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理共計(jì)30余人參加此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)到華建集團(tuán)華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問、高級(jí)工程師梁士毅教授到公司開展講座。課上，粱教授結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)疫情防控和“后疫情”時(shí)代經(jīng)濟(jì)恢復(fù)情況，從政治、經(jīng)濟(jì)等方面詳細(xì)分析了全球化新形勢(shì)、中央兩會(huì)應(yīng)變新部署、疫情后新形勢(shì)對(duì)于施工單位的影響和對(duì)策，并為大家重點(diǎn)講解了在工程管理中如何妥善處理總分包關(guān)系，守住法律底線等方面的內(nèi)容。粱教授講課語言幽默風(fēng)趣將授課內(nèi)容與實(shí)際案例結(jié)合，內(nèi)容豐富深刻。

授課結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及參會(huì)人員就此次培訓(xùn)展開交流討論會(huì)。黨支部副書記郭一清同志在會(huì)上表示，今天的課程非常切合公司的實(shí)際工作，課后的交流討論也十分深刻，希望參會(huì)人員用心體會(huì)總結(jié)。并對(duì)今后的工作提出幾點(diǎn)要求：一是在項(xiàng)目管理過程中要用心思考，處理好與各方的關(guān)系，既要嚴(yán)格遵守工作程序和作風(fēng)紀(jì)律，守住底線，又不能束手束腳，因噎廢食。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，坦誠交流，骨干力量要發(fā)揮帶頭示范作，用帶好隊(duì)伍，監(jiān)督分包方做好管理者、服務(wù)者雙重角色。三是總部大樓等重點(diǎn)項(xiàng)目，要準(zhǔn)確定位和站位，嚴(yán)格要求自身，提前謀劃、籌備，做好充分的迎接更大項(xiàng)目的準(zhǔn)備。

最后，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理錢濤同志作總結(jié)發(fā)言，他指出，今天的專題講座對(duì)各位管理人員更好開展工作是非常有幫助的，管理人員要始終保持謙虛的心態(tài)，堅(jiān)持加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，注意提高自己的理論和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)工作中要注意加強(qiáng)分包管理、分包人員管理，既要注重作風(fēng)建設(shè)，又要積極主動(dòng)，敢擔(dān)當(dāng)，敢作為，以作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)能力建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展而不懈努力!